Beloning

Stelling: Het nieuwe beloningssysteem van Philips vormt voor werknemers geen enkele bedreiging

Gert van Doorn, medewerker communicatie Philips:

„Mee eens. Het beloningssysteem van Philips is onderdeel van een breed arbeidsvoorwaardenpakket, dat beter aansluit op individuele mogelijkheden en wensen. Daarnaast kan dit pakket zorgen voor vernieuwing in de arbeidsomstandigheden binnen Philips. Bij vernieuwing kan men bijvoorbeeld denken aan het bevorderen van employability (brede inzetbaarheid), waardoor flexibeler kan worden ingespeeld op veranderingen.Het arbeidsvoorwaardenpakket van Philips bevat onder meer de nieuwe beloningsstructuur, een bonusregeling, à la cartemodel (medewerkers kunnen tijd en/of geld inruilen voor andere emolumenten), employability-instrumenten en ruimere mogelijkheden voor kinderopvang. Helaas wordt steeds alleen de beloningsstructuur naar voren gehaald, die dan wordt betiteld als prestatieloon. Rond deze term zweeft een negatieve interpretatie. Zo zou een oudere medewerker worden 'aangepakt' omdat hij/zij niet kan meekomen met het tempo van de jongere collega's. Dat is geenszins het uitgangspunt van Philips. Philips spreekt over een positief beloningsbeleid. Hierin is meer ruimte voor individuele salarisgroei. Nu zitten medewerkers vast aan een vastgestelde loonontwikkeling. Deze groei wordt bepaald door individuele capaciteiten, inzetbaarheid en motivatie. Voor alle duidelijkheid: geld staat niet centraal bij plezier in werk, maar de ruimere doorgroeimogelijkheid kan worden gezien als een extra stimulans om capaciteiten verder te benutten, de inzetbaarheid te vergroten en de motivatie op peil te houden. Daarnaast kan deze wijze van belonen worden gezien als instrument om de communicatie (en samenwerking) tussen (afdelings)management en medewerkers te verbeteren. Er kan immers worden geconstateerd dat er wat aan de hand is als een medewerker bijvoorbeeld twee jaar achter elkaar geen verhoging heeft gehad. Hierdoor wordt het mogelijk die situatie op te lossen. In dit systeem is het uitgangspunt dat medewerkers die in continuïteit normaal functioneren, ook in continuïteit hun salarisverhoging krijgen. Bij de beoordeling van het functioneren van de medewerker wordt uiteraard rekening gehouden met zijn specifieke omstandigheden. Kortom: iedere medewerker die zijn werk naar behoren doet, heeft niets te vrezen.”

Nico Bogaard, CAO-onderhandelaar CNV Metaal en elektro bij Philips

„Oneens. De CNV BedrijvenBond en de aangesloten vakgroep CNV Metaal en elektro constateren dat Philips een beloningssysteem introduceert dat veel weg heeft van de manier waarop werkgevers meer dan honderd jaar geleden omgingen met de beloning van hun werknemers. Er is wat ons betreft geen sprake van modernisering maar van veroudering. Wat Philips in wezen wil, is arbeidsvoorwaardelijk antiek als nieuw verkopen.Een tweede punt betreft de uitspraak van Philips-onderhandelaar mr. E. de Haas dat heel Nederland over drie jaar op dezelfde manier beloont als Philips. Hier is sprake van zelfoverschatting. Philips is Nederland niet. Sterker nog, Philips is het enige bedrijf dat serieus voorstelt zijn werknemers –de mensen die de echte prestatie leveren– te belonen op een niet te controleren manier. Immers, over de criteria is geen duidelijkheid anders dan dat de directe chef de beoordeling moet doen.Wat de CNV BedrijvenBond betreft ligt de discussie over prestatiebeloning volledig anders. De bond wijst flexibele vormen van beloning niet af, maar dan boven op een collectieve loonsverhoging. Bij voorkeur zou dit kunnen in de vorm van een ontwikkelbeloning. Een toeslag voor werknemers die zich ontwikkelen op basis van een goed opleidings- en scholingsplan. Hoe meer zij aan hun eigen ontwikkeling werken, des te hoger is de toeslag boven op de voor iedereen geldende loonsverhoging.Wat Philips doet is zichzelf als de maat van alle dingen nemen. Dat is een fundamenteel onjuiste positie. Philips is slechts een van de honderden bedrijven in Nederland waarmee de vakgroepen van de CNV BedrijvenBond een CAO afsluiten. Het enige bijzondere van Philips is dat het als technologisch zeer vooruitstrevend bedrijf de klok meer dan honderd jaar terugzet.”